PERSPEKTIVER FRA REFLEKTIONSRUM
Om lederensomhed, når en organisationsændring giver dig en ny rolle, et nyt område eller mere ansvar.
Jeg har selv oplevet, hvordan ensomhed i en lederrolle kan føre til isolation. Det, jeg havde brug for at tale med nogen om, kom jeg til at gå med alene. Og jo længere jeg gik med det selv, desto sværere blev det at række ud.
Når ansvaret ændrer sig, ændrer relationerne sig også
En organisationsændring kan give dig ansvar for et område, du først skal lære at kende. Nogle af dem, du plejede at sparre med, er måske længere væk i hverdagen. Dine nye lederkolleger er tættere på opgaven, men I har endnu ikke prøvet at tale sammen om det, der er svært.
Forestil dig, at dit team har mandat til at ændre en digital løsning, fordi kunderne har brug for noget andet. I kan sætte arbejdet i gang, men ændringen får også betydning for et andet team. En tidlig samtale kan hjælpe jer med at opdage, om en forbedring ét sted gør kundens oplevelse mere besværlig et andet sted. Det kræver, at du ved, hvem du kan tage fat i, og at du føler dig tryg ved at ringe, mens idéen stadig er åben.
Selvomsorg kan begynde med en ærlig samtale
For mig kan selvomsorg i arbejdslivet være så konkret som at sige til en kollega: Jeg har brug for at vende noget med dig. Har du tid til en gåtur?
Når man er vant til at være den, andre kommer til for at få svar, kan det kræve noget selv at bede om hjælp. En ærlig samtale giver plads til at sætte ord på tvivlen, høre et andet perspektiv og mærke, hvad man har brug for, før man går videre.
Arbejdspladsen har også et ansvar. Når der er formater og tid til fortrolig sparring i hverdagen, bliver det lettere at tage samtalen, inden man har gået for længe med et dilemma alene.
En gåtur, der kan gøre det næste opkald lettere
I Walk & Talk for Change går lederne i skiftende makkerpar over fire uger. De tager et aktuelt dilemma med på turen og får spørgsmål, der hjælper dem med at lytte, undersøge og tænke højt sammen.
På turene lærer lederne, hvad kolleger på tværs af organisationen ser fra deres del af arbejdet. Næste gang en beslutning berører flere teams, har de måske allerede en kollega, de har prøvet at vende et dilemma med.
For HR og ledelsen er det en måde at afprøve en fast ramme for sparring i én ledergruppe. Efter de fire uger kan I spørge lederne, om de har fået lettere ved at række ud, og om de kan pege på en beslutning, hvor de tog en samtale på tværs tidligere, end de ellers ville have gjort.
Har I ledere, der står med nye roller eller nyt ansvar? Så tager jeg gerne en samtale om, hvordan et fireugers pilotforløb kunne se ud hos jer.
Når du er ny som leder, hvem kan du så tale fortroligt med?
I et norsk interviewstudie fra 2024 fortalte ti sygeplejersker, der for nylig var blevet mellemledere på psykiatri- og rusmiddelområdet, om deres første tid i rollen. Ensomhed, tvivl på egne evner, skiftende målsætninger, uklare forventninger og behovet for sparring gik igen. En af lederne savnede nogen, hun kunne tale fortroligt med uden at bekymre sig om, hvad det kunne betyde for hendes karriere. Det hæfter jeg mig ved. Når ansvaret er nyt, kan det være en form for selvomsorg at række ud, før man har gået for længe med et dilemma alene. Og arbejdspladsen kan gøre det lettere ved at sørge for, at der faktisk er tid til at tale sammen og nogen at ringe til.
Læs studiet i Nursing Open
Hvem kan du tænke højt med, før du har svaret?
Næste gang du står med en beslutning, du er i tvivl om, så tænk på, hvem du ville have lyst til at ringe til. Hvem kan du sige jeg ved det faktisk ikke endnu til?
Hvis der går lidt tid, før du kommer i tanke om nogen, er det værd at tage alvorligt. Det kan være omsorg for dig selv at række ud. Og som arbejdsplads kan I gøre det lettere ved at skabe plads til, at ledere lærer hinanden at kende, før de står med noget svært.
Det er det, jeg gerne vil give plads til med Walk & Talk for Change. En gåtur, hvor to kolleger får lov til at tænke højt sammen, kan gøre det næste opkald lidt lettere.
Har I ledere, der står med nyt ansvar? Skriv gerne til mig, hvis I vil undersøge, hvordan I kan give fortrolig sparring en fast plads i hverdagen
Skriv til mig, hvis I vil give jeres nye ledere en fast ramme for fortrolig sparring med nogen, de kan ringe eller skrive til, når de er i tvivl, telefon 50764252 og mail anna@taws.dk
Anna Taws er designer, coach og facilitator med mere end 20 års erfaring inden for design, innovation og udvikling. Hun arbejder med regenerativt lederskab, Inner Development Goals, systemisk tænkning og naturbaserede metoder.
Er du nysgerrig på, hvordan refleksion kan blive en del af jeres arbejde med mennesker, relationer og forandring?
